設問・・・

これが君への宿題の一つ・・・・

この問いに、あなたはどうこたえるのだろう・・・・・・・・・

「どうしたら、先生のようになれるんでしょうか」

もし、質問者が本気であるなら、こう答えるべきだ。
「私を目指すのではなく、誰かの物真似でもなく、自分自身を超えなさい。そうすれば、私以上になれるから・・・」と。

大切な事は、眼の前の指導者と同じようになることではない。

その指導力を身につけて、もっと深く、広く、強く、大きくなる事だ。

憧れの存在になっても、その時間は限りがある。また、憧れは、いずれ色あせる。そのような姿を目指してはならないと・・・・

「ここに来ると、安心するんですよー。どうしてなんですか？」

この質問には、こう答えることだ。

「その質問を正すなら、ここに来ると・・じゃないわね。環境や人間関係は、少なからず影響があるけど、大事な事は、本人の気持ちをどこにおいているか・・でしょ。

心ここにあらずなのか・・・（上の空だった李、無気力だったり）、ここは安心するわ・・・と思いこむかどうか・・

たったそれだけの違いかもしれないわよ・・・と。

確かに不愉快な場所もあれば、居心地の悪い時もある。しかし、安心する場所に対して、どうしてなんですか・・・という愚かな質問には、ずばり・・・居心地の理由を説明したところで、大きな力にはならない。

よいものは良い・・・それだけなのだ。

それを解析・分析して、お店作りや営業に活用するなら話も変わるが・・・・・・



また、違った視点では単に聞きたいだけなのかもしれない。

人物描写が限りなく少なければ、推理を働かせて回答することも必要である。

日常では、対面しての質問だから、この質問が出るまでの会話や、しぐさ・・・考え方・発言などから

真意を測ることも必要である。

僅かな情報しかなくても、クロスワードパズルのように・・・小さな小さな情報を積み重ねて結論を導き出す事もリーダーの条件なのだ。


この質問者に、希望や勇気を与えられるか・・・適切な評価を与えられるか・・・・・

そしてその言葉が、感涙になるほど響く事ができるか・・・・・・・・・・・・・・

秒殺の技をマスターする秘訣がここにある。


わかるるものは、Ｍへ。

わからないものも、Ｍへ。