最上の選択肢 某団体へ

いわゆる営業部門と技術部門の対立がある。

受注が多くて、製造が間に合わない状況が見えている。

嬉しい悲鳴てあるが、同時に最も危険な状態である。

一般を相手にする仕事の場合と、納期が切迫している企業との取引では、当然立ち回り方が異なる。

加えて、懸念材料もある。


①　　製造に関する安全基準が不明確であること。
②　　製造ラインにおいて、熟練の技術者が在席・監督できない状況にある。
③　　監督者だけではなく、実務に従事する者が絶対的に不足していること・・・などがある。

他にも数えればきりがないが、原価計算も曖昧でどんぶり勘定の傾向が見て取れる。


ということは・・・多くの受注を行うことより、徹底的に人材の育成だったり、技術の習得を優先することが望ましいのではないか・・・・

これが、急がば回れ　　(急ぐときには，危険な近道より，遠くても安全な本道を通るほうが結局早い。安全で，着実な方法をとれといういましめ。)

知名度を上げようと先走り、安全性に欠ける製品の製造・販売することは、企業として許されるものではないと考えている。

一方営業部門では・・・・多くの受注を受けることは大変素晴らしいことである。しかし、営業と製造のそれぞれが、同じ使命感・共通の理念を持つことの方が、もっと良い受注につながるのではないか。

それならば・・・納期もない受注や、製造ラインに負荷をかける受注を減らし、より自社の特徴や技術力や、イメージ力をアップさせる製品を売り込んだ方が、営業の手腕を発揮できるはずである。


善は急げ　　というものがあるが、それは一方だけが良いと感じるものではいけない。それに関わるものの多くが共感・賛同・協力してくれるようなものであるのが゛最も望ましいことではないか。


どう導いてどう進めるか・・・・トップの思慮深さと決断力にすべてがかかっている。

未来ある人材を生かすも殺すも・・・・トップ次第。