基本原則

現場で要求するものは多い。

時間厳守だったり、品質だったり、完成度だったり・・・

仕事では、納期・工期がある。幸いペナルティを課せられたことはないが、工期が守れなければそれはありうる。

何月何日までに完成させる・・という計画のなかで事は進む。

これは、即作業の中にも現れるものである。


時間が守れないのは、どこかに何かがある。その何かがわからないうちは、見習いであり、プロではない。
また、安易に時間を延ばしたり、できないのに安請け合いはもってのほか。

任せるということは、仕事の質であり、スピードであり、どみまでやってくれるか・・という期待がそこにある。

それができない間の基本原則は・・・プロになるため鍛える　　それに尽きる。


今日、かなり厳しい口調で、叱責もしたが、よく耐えたと思う。しかしそれは、同じポジションだからできることで、お客様のときにどう反応するのだろうか・・・・・・


またこれは別の話しだが・・・

これまで合格点を出してきた彼女・・・私の中では、今回初めて落第点をつけた。何故延ばしたか・・・その判断基準を正したい。


そしてまたこれは、別の話し・・・笑

約１年サポートしてきたが・・・素晴らしい資料を拝見した。お見事である。やればできるじゃん！！笑


仕事人は・・意地悪です。笑
サポートは可能な限り行い、フォロー・バックアップも打診します。しかし、この打診をする理由は、ひとつ・・・追い込みをかけるためです。笑

この時点で拒否されることも多く、その際は・・ふふぅ～～ん・・とほくそえんでます。いひひ。


そして・・時期がきたら（必ず来るんですが・・・笑）(。・・)σ・・ツンツン・・します。

ほらね、そうでしょ？・・と。

でも・・これはまだ可愛いかな・・・

駄目となったら、その存在は消させていただきますので、予めご了承下さい。

選択権は、双方にあるのですが、必要ないといわれれば、そのように計らいたいと思っています。