なくしもの・・・

忘れる・・・心を亡くすと書く。また別の読み方では、亡くす心・・である。

前者は意図的なものではなく、不注意である。

後者は意図的・意志が働くことで忘れるのだ。苦痛や悲しみを意図的に忘れようとする行為がこれにあたる。

どちらも、良いことではないが、身を護る方法としての後者には一理ある。


さて・・・・人を育てる・・ということについて・・・

会社であれば、上司の指示・命令等によって仕事を与えられる。この仕事によって人は育っていくわけだが、それだけではない。社外を含め、どれだけの人たちと交流していくか・・その過程で成長する。


この場合・・育てるための直接的な費用は上司が負担することはない。責任があっても、回避することもできるのだ。


会社の組織に属さないチェーン店やシステム上の組織の場合、この人材育成・発掘には少なからず投資がいる。その投資は、組織上の直属の者が自己負担するわけだが、当然発掘されたものも自分への投資を求められる。

こういう組織の場合、会社と異なりどれぐらい本気であるか、継続できるか、そしてそれを大所高所に立って実行できるかが鍵である。

我が身だけを考えれば、集合した兵に好き嫌いも言えよう。しかし、長期的、大きな視点で見たとき、果してそれでいいのだろうか・・と自問自答するぐらい出なければおさ・・長は形式だけのものになる。

好き嫌いがいえるのは悪いことではないが、長たるもの・・言う場所と言う相手を心得なければなるまい。また、言いながらも、厳しく導けるぐらいの器も欲しい。

敏感であることは好ましいが、力のない敏感さは獲物になるだけである。

触覚は、相手が安全か危険か・・そしてそれが有効なものかどうかを見極めて使うものなのだ。

厳しく言うなら、厳しく導き続けなければなるまい。

それが不可であれば、指導を受ける権利もない。